Deux ans de Mentorat en culture!

Mars 2010 - Lors de sa fondation, en 2008, Mentorat culturel s'est donné pour mission d'implanter un réseau de mentorat pour le secteur culturel et d'en coordonner les programmes. Ce faisant, l'organisme souhaitait contribuer à faire progresser la gestion, l'organisation culturelle et la pratique artistique par le transfert des connaissances et des compétences auprès des individus et des organismes de la relève ou de ceux qui en font la demande.

Au terme des deux premières années du projet pilote 2008-2010, nous réitérons notre conviction que le mentorat en culture offre aux jeunes gestionnaires et entrepreneurs du secteur des arts la possibilité d'accélérer leur insertion professionnelle et d'accroître leur efficacité et leur expertise au sein des organismes culturels. Nous sommes également persuadés que le mentorat contribue à l'amélioration et au maintien de la santé organisationnelle des arts ainsi qu'à l'augmentation de la qualité de la gestion des organismes artistiques et culturels. Nous affirmons par ailleurs qu'il favorise l'intégration de la relève dans le secteur, qu'il contribue à briser l'isolement des gestionnaires et qu'il renforce les liens intergénérationnels. Nous soutenons aussi qu'il contribue au transfert des expertises et au maintien de la vitalité artistique. Nous remarquons enfin qu'il augmente la vitesse de démarrage et les chances de survie des nouvelles entreprises en culture et favorise des transitions plus rapides et plus harmonieuses au sein des entreprises existantes. Bref, le mentorat en culture suscite l'excellence des gestionnaires et des entrepreneurs, soutient la performance des organisations et participe à la vitalité du milieu.

C'est avec grand plaisir que nous vous présentons ici les faits saillants de notre rapport d'activités 2009 et les principales orientations de Mentorat culturel en 2010.

FAITS SAILLANTS :

• En mars 2009, Mentorat culturel s'est doté d'orientations stratégiques et d'un plan d'actions triennal 2009-2011.
• Au cours de l'année, deux nouveaux membres se sont joints au Conseil d'administration de Mentorat culturel, portant à 7 le nombre des administrateurs de la corporation.
• Mentorat culturel compte désormais sur une équipe professionnelle qui assure, d'une part, la coordination des activités du programme, supervisée par le Conseil québécois des ressources humaines en culture (CQRHC), et, d‘autre part, le développement du réseau ainsi que la gestion des affaires corporatives, encadrés par ArtExpert.ca.
• À la fin 2009, 30 dyades avaient été formées dans le cadre programme, soit 60 mentors et mentorés impliqués.
• Le 26 octobre 2009, Mentorat culturel a célébré son premier anniversaire : des ateliers avec les mentors et les mentorés, des témoignages d'une dyade et une conférence ont permis de souligner l'importance et les retombées d'un programme de mentorat en culture.
• Afin d'offrir le meilleur accès possible aux outils d'information et de suivi, une section sécurisée du site Internet de Mentorat culturel a été développée pour permettre aux dyades de télécharger les différents documents et outils produits dans le cadre du programme.
• Tout au long de l'année, une douzaine d'activités de sensibilisation, de réseautage et de rayonnement ont été réalisées avec les membres associés de Mentorat culturel et avec différents intervenants soucieux du développement du mentorat en culture, rejoignant un peu plus de 300 personnes.
• Le chiffre d'affaires de Mentorat culturel a dépassé 45 000 $ grâce à la contribution en argent et en services de six partenaires : le Conseil des Arts de Montréal, le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire, la Caisse de la Culture, le CQRHC, ArtExpert.ca, Joomla Montréal et l'Institut national de l'image et du son (INIS).
• Mentorat culturel compte sur l'implication de sept membres associés : Bénévoles d'affaires, la Corporation de développement économique communautaire (CDEC) - Centre-Sud / Plateau Mont-Royal, le CQRHC, Culture Montréal, l'Alliance de recherche Université-Communautés (ARUC) - « Les crises financières dans le secteur des arts: prévenir plutôt que guérir », l'Institut de l'événement (IDÉ) et MC Conseil Inc.
• On estime que, durant la dernière année, l'ensemble des activités organisées par Mentorat culturel ont rejoint 750 personnes (entrepreneurs ou gestionnaires d'organismes culturels).

PERSPECTIVES POUR 2010 :

• Les cibles de jumelages sont de 30 nouvelles dyades en 2010. Parallèlement aux efforts visant la création de ces nouvelles dyades, Mentorat culturel tient également à consolider les dyades existantes et à récolter des informations en vue de l'évaluation du projet-pilote.
• Mentorat culturel envisage de soutenir l'implantation d'une première cellule de mentorat en culture à l'extérieur de la région métropolitaine.
• En développant des partenariats stratégiques avec les différents intervenants du milieu et en renforçant le rôle de ses membres associés, Mentorat culturel vise à se positionner comme un acteur incontournable en matière de relève et de transition au sein du secteur des arts et de la culture et à valoriser les approches de mentorat dans le développement de la gestion culturelle.
• Afin d'être en mesure de bien réaliser la transition du projet pilote vers un programme permanent, le développement et la consolidation de la structure organisationnelle et de gestion sera une des priorités de Mentorat culturel en 2010. Il s'agit notamment d'assurer la pérennité financière de l'organisme pour les années à venir en identifiant les partenaires publics et privés qui pourront contribuer à un financement conséquent et récurrent de nos activités et en diversifiant nos sources de revenus autonomes.